Mejorar la productividad en la industria de la construcción incorporando nuevas tecnologías en sus procesos, es un beneficio tanto para el sector como de la economía en general

Productividad:

¿Cómo puede la construcción mejorar su productividad?

Cortar los defectos y la adopción de la tecnología sin papel son algunos de los puntos de acción para la construcción si la industria es mejorar su productividad, según una investigación del software de la firma Plangrid. Robe Elvidge, director de Plangrid Emea, explica

La industria de la construcción proporciona ingredientes vitales que mejoran la productividad de una nación, creando la infraestructura que permite que los recursos se muevan con éxito. El rendimiento del sector afecta a la economía en su conjunto y desempeña un papel fundamental para ayudar a resolver el problema de productividad del Reino Unido.

Sin embargo, la productividad en la industria de la construcción ha disminuido en los últimos 50 años, a escala global. En ese período, otras industrias, como la manufactura, han visto duplicarse la productividad. Los contratos complicados, el cumplimiento normativo y la necesidad de especialización han hecho que la ejecución del proyecto sea más desafiante que nunca. Requiere una coordinación profunda entre los equipos y un acceso fácil y rápido a toda la información del proyecto para ayudarles a entregar más eficientemente.

Las soluciones casi seguramente incluirán nuevas tecnologías, como el software de productividad en el sitio, el software de gestión de proyectos y el software de creación de modelos de información, que pueden ayudar a eliminar los tiempos de espera y reducir los costosos retrabajos.

En este contexto, Construction Manager y PlanGrid han llevado a cabo un estudio entre casi 250 profesionales de la industria para analizar las causas del problema de productividad y las posibles soluciones.

Al preguntar cuáles eran los factores más importantes que afectaban la productividad en su negocio, el 46% culpó a los recursos, pero, curiosamente, el 42% dijo que carecía de la información necesaria para tomar decisiones confiables y el 37% dijo que tenía que dedicar demasiado tiempo a las tareas administrativas.

Significativamente, lidiar con errores y retrabajo ocupa el tiempo más innecesario en los proyectos, citado por más de dos tercios de los encuestados. Esto se correlaciona con otras investigaciones de la industria sobre calidad de construcción, especialmente el estudio CIOB que encontró que tres cuartas partes de los profesionales de la construcción habían perdido la fe en el sistema de gestión de la calidad (CM, marzo de 2018).

Otros desafíos en el tiempo de los encuestados incluyeron tratar con la resolución de conflictos (50%) y programar comunicaciones y reuniones con los titulares de proyectos (41%). La capacidad de compartir información de manera eficiente entre todas las partes relevantes ayudaría a resolver estos problemas y, en última instancia, ahorrará tiempo y reducirá la ejecución del presupuesto.

La construcción aún depende en gran medida de los procesos basados en papel. Al preguntarle qué porcentaje de los proyectos de sus empresas se ejecutan con tecnología sin papel, más de una quinta parte de los encuestados dijeron que dependen completamente de los planes en papel, mientras que un tercio indicó que menos del 25% de sus planes se administran sin papel. Apenas uno de cada 10 afirma utilizar tecnología sin papel en el 75% de los proyectos.

A la luz de esto, esta vez el mar es sorprendente que el 48% de los encuestados no supera cómo rastrear el gasto en papel en un proyecto. Con investigaciones que demuestran que esto puede estar en el rango de 0.5% a 1%, incluso más en proyectos complejos, esto significa que un proyecto de 10 millones de libras puede gastar 100,000 de libras en el papel durante la vida del proyecto.

Con la tecnología sin papel, las hojas de todo un equipo de proyecto se pueden actualizar y compartir en tiempo real sin tener que esperar a que se imprima y distribuya un nuevo conjunto. Esto ayuda a ahorrar tiempo, reducir retrabajo y reducir costos. Además, los planos, planos y contratos están protegidos contra daños en todas partes, y el traspaso es más fácil.

Si bien la construcción ha tardado en adoptar nuevas tecnologías para ayudar a impulsar la productividad, la encuesta, sin embargo, sugiere cierto interés por el cambio.

Más de la mitad de los encuestados tienen experiencia en el uso de herramientas de intercambio de archivos en línea para acceder y compartir dibujos en un proyecto y un poco más del 10% indica la experiencia en el uso de la tecnología BIM para 30 modelos. El software de conferencia web, estimación y programación está incluido en las respuestas. Sin embargo, dado que el 10% de los encuestados admite el uso de tecnología mínima o nula en sus proyectos, y solo el 13% dice que utilizó BIM, existe la posibilidad de explorar soluciones probadas que puedan aumentar la productividad del equipo.

Mirando hacia el futuro los desafíos para el mercado de la construcción en el Reino Unido durante los próximos 12 meses, el acceso restringido a la mano de obra fue el que se identificó con mayor frecuencia, tal vez no sea sorprendente en vista de la incertidumbre del Brexit, en un 38% de los encuestados. La reducción del gasto gubernamental (21%) y el aumento de la demanda salarial (18%) también se consideraron apremiantes.

Es hora de que las empresas de construcción utilicen herramientas digitales para mejorar el rendimiento y hacer que la industria esté preparada para el futuro, en beneficio tanto del sector como de la economía del Reino Unido en general. Nuestra investigación muestra indicadores de cambio en la industria: necesitamos construir sobre estas bases iniciales.

Este artículo apareció en la Revista “Director de la construcción”, bajo el título “¿Cómo puede la construcción mejorar su productividad?” – Robe Elvidge, septiembre de 2018