{"id":240,"date":"2019-01-26T21:11:55","date_gmt":"2019-01-27T00:11:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.metalsurface.cl\/?p=240"},"modified":"2019-04-26T22:49:58","modified_gmt":"2019-04-27T02:49:58","slug":"la-optimizacion-de-mediante-el-uso-de-las-tecnologias-de-la-informacion-enfocado-en-las-necesidades-de-campo-permite-a-los-usuarios-personalizar-una-solucion-que-se-ajuste-a-sus-procesos-internos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.metalsurface.cl\/index.php\/2019\/01\/26\/la-optimizacion-de-mediante-el-uso-de-las-tecnologias-de-la-informacion-enfocado-en-las-necesidades-de-campo-permite-a-los-usuarios-personalizar-una-solucion-que-se-ajuste-a-sus-procesos-internos\/","title":{"rendered":"La optimizaci\u00f3n de mediante el uso de las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n enfocado en las necesidades de campo, permite a los usuarios personalizar una soluci\u00f3n que se ajuste a sus procesos internos"},"content":{"rendered":"\n

Productividad:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo optimizar la tecnolog\u00eda en la construcci\u00f3n de hormig\u00f3n ?<\/h3>\n\n\n\n
Christine Acker trabaja para el desarrollador\nde aplicaciones y software de construcci\u00f3n PlanGrid, pero tambi\u00e9n es ingeniera\ncivil con una maestr\u00eda en administraci\u00f3n de ingenier\u00eda (ambas de la Universidad\nde Cornell) que trabaj\u00f3 para Skanska USA y Clark Construction Group. Cuando\nella te gu\u00eda a trav\u00e9s de la resoluci\u00f3n de conflictos manual vs. virtual, lo\nobtienes.<\/p>\n\n\n\n
\u201cDurante la instalaci\u00f3n de la fundaci\u00f3n, un capataz de trabajo del hierro plante\u00f3 una pregunta sobre la orientaci\u00f3n de una pila de cojinetes\u201d, dice sobre un incidente de sus d\u00edas en Clark Construction. \u201cNo ten\u00eda ese conjunto de dibujos en m\u00ed, as\u00ed que camin\u00e9 70 pies hacia arriba y sal\u00ed del agujero hacia el remolque (10 minutos). Dos dibujos ten\u00edan una orientaci\u00f3n conflictiva, as\u00ed que llam\u00e9 a un superintendente y llam\u00e9 al ingeniero estructural (20 minutos). Luego volv\u00ed a explicarle esto al capataz (10 minutos). Sin querer esperarme, se hab\u00eda mudado a otra parte del lugar de trabajo para mantener a sus cuadrillas ocupadas y ten\u00eda que encontrarlo (20 minutos) \u201c.<\/p>\n\n\n\n
Pasaron 60 minutos obteniendo una respuesta que habr\u00eda tardado 30 minutos en utilizar una aplicaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n de construcci\u00f3n. Sin embargo, incluso si todos en ese trabajo tuvieran la herramienta, solo unos pocos la habr\u00edan usado. De acuerdo con una encuesta reciente de PlanGrid y FMI Corp. a 600 profesionales de la construcci\u00f3n, las cuadrillas dedican un tercio de su tiempo a buscar datos y documentaci\u00f3n del proyecto, a resolver conflictos entre lo que est\u00e1 en el papel y lo que encuentran en el campo, y volver a trabajar. El ochenta por ciento de los contratistas y subcontratistas generales les brinda a los gerentes de proyecto y supervisores de campo herramientas para hacer todo eso virtualmente en lugar de cara a cara, pero solo el 20% lo usa de manera constante. Eso es un desperdicio en m\u00e1s de un sentido.<\/p>\n\n\n\n
Enfoque en las necesidades de campo, no en el \u201cback office<\/em>\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n
El software de productividad debe permitir a los usuarios personalizar una soluci\u00f3n que se ajuste a sus procesos internos. Por lo tanto, no molestarse en preguntarles a los equipos de campo c\u00f3mo funcionan y qu\u00e9 necesitan es una forma de desperdiciar su inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Otro es ignorar las necesidades futuras de los propietarios de proyectos, cuyo trabajo real comienza despu\u00e9s de la finalizaci\u00f3n. Una tercera parte de la informaci\u00f3n que necesitan para optimizar el mantenimiento se pierde durante la transferencia digital: el proceso de exportaci\u00f3n y transferencia de datos desde los distintos sistemas de software, programas y plataformas que utilizan los socios del proyecto. Los contratistas sobresalen en la construcci\u00f3n de cosas, pero no tanto en la facturaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
De hecho, dice que el Director de FMI y Gerente de Consultor\u00eda de la Florida Gregg Schoppman (tambi\u00e9n ingeniero civil de la Universidad de Florida), salir de un proyecto es el mayor punto de dolor para sus clientes. Los contratistas gastan tanta energ\u00eda en la entrega que la recopilaci\u00f3n y presentaci\u00f3n de documentos de facturaci\u00f3n es a menudo aleatoria e incompleta, y los propietarios se est\u00e1n dando cuenta. La secci\u00f3n de investigaci\u00f3n de los consultores de gesti\u00f3n McKinsey & Co. tambi\u00e9n encuentra que la transici\u00f3n de la planificaci\u00f3n del proyecto al lanzamiento de la construcci\u00f3n est\u00e1 repleta de oportunidades para causar problemas que no se manifiestan hasta que es muy costoso y lleva mucho tiempo solucionarlos.<\/p>\n\n\n\n
Afortunadamente, no tiene por qu\u00e9 ser as\u00ed. Su empresa no puede controlar el clima o las condiciones del lugar de trabajo, pero tiene un poder completo sobre la planificaci\u00f3n interna, el desarrollo de procesos, la implementaci\u00f3n, la revisi\u00f3n y la revisi\u00f3n. El deslizamiento de la productividad es com\u00fan pero controlable, pero solo con disciplina. La tecnolog\u00eda puede aumentar los beneficios al completar proyectos m\u00e1s r\u00e1pido con menos fallos, pero las personas no son m\u00e1quinas. Las cosas que causan problemas suceder\u00e1n independientemente de cu\u00e1nto gaste en software y dispositivos, a menos que desarrolle y aplique protocolos para el uso de la tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
En este n\u00famero de perfiles de construcci\u00f3n de hormig\u00f3n, al menos dos contratistas han superado el aspecto m\u00e1s dif\u00edcil de la tecnolog\u00eda: la gesti\u00f3n de datos y la marca. Vea si puede adivinar qui\u00e9nes son para cuando termine de leer este art\u00edculo.<\/p>\n\n\n\n
Una plantilla, muchos proyectos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Todos los propietarios de negocios han escuchado la m\u00e1xima de que no puede administrar lo que no mide. Hacer cada paso constantemente mejora la rentabilidad a lo largo del tiempo, pero, seg\u00fan Schoppman, los procesos no son la provincia de unos pocos, los grandes o los especiales. El protocolo requiere la participaci\u00f3n de todos dentro de una organizaci\u00f3n que toque el proyecto de cualquier manera, ya sea para tener en cuenta el inventario, enviar materiales, la planificaci\u00f3n del sitio de trabajo, el volumen de negocios o la gran cantidad de otras tareas (incluido el uso de modelos de informaci\u00f3n de construcci\u00f3n (BIM) para la preconstrucci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n
\u201cTodos tienen manuales y procedimientos operativos est\u00e1ndar, pero nadie los lee porque nadie los maneja\u201d, dice Schoppman. \u201cPermitimos que las personas tengan autonom\u00eda, pero confundimos autonom\u00eda con falta de estructura. Cuando hablo con los clientes sobre procesos y procedimientos, dicen: \u201cEso es demasiado limitado; me quita la creatividad \u201c. Me rasco la cabeza y digo:\u201d \u00bfQu\u00e9 tiene eso que ver con todo? La parte de resoluci\u00f3n de problemas de las cosas, la colaboraci\u00f3n, es donde debes ser creativo \u201c.<\/p>\n\n\n\n
\u201cToma Starbucks: obtienes lo que quieres, y siempre se ve y sabe igual. Eso es porque hay estandarizaci\u00f3n. Permiten que los empleados sean creativos, pero han descubierto una manera de permitirles operar con barandas.<\/p>\n\n\n\n
\u201cAhora piense en ABC Construction, un constructor de carreteras o contratista civil de $ 50 millones al a\u00f1o. \u00bfHay un \u201cmodo ABC\u201d de hacer las cosas o es el \u201cCamino de John\u201d, el \u201cCamino de Mary\u201d o el \u201cCamino de Steve\u201d? Todos buscan la bala de plata, pero la salsa secreta tiene alrededor de 100 partes y tienes que ser estrat\u00e9gico \u201c.<\/p>\n\n\n\n
Un cliente se desmoraliz\u00f3 cuando comenz\u00f3 a trabajar en la empresa, pero despu\u00e9s de cinco a\u00f1os hab\u00eda agregado $ 10 millones a los resultados finales. \u201cNo sab\u00edan muy bien su costo y estaban muy aislados internamente. Ten\u00edan algo as\u00ed como 10 gerentes de proyecto y 12 formas de hacer las cosas. De hecho, presentaron dos ofertas al mismo cliente una vez \u201c.<\/p>\n\n\n\n
Lo dieron vuelta haciendo de la excelencia operativa parte de su estrategia comercial. Los constructores piensan que debido a que abordan una amplia variedad de proyectos, necesitan crear una soluci\u00f3n especializada (una nueva tarjeta de recetas, si lo desea) para cada uno. Eso no es necesario. Todos los proyectos siguen la misma secuencia b\u00e1sica, por lo que un sistema desarrollado para los bloques de construcci\u00f3n fundamentales se aplica ya sea que est\u00e9 construyendo una autopista, un edificio alto o un almac\u00e9n.<\/p>\n\n\n\n
Desafortunadamente, los contratistas a veces son v\u00edctimas de su propio \u00e9xito. Es dif\u00edcil decir no para trabajar, pero el exceso de reservas pone en riesgo su reputaci\u00f3n. Mover a los superintendentes y gerentes de proyectos dentro y fuera de los trabajos, como piezas de ajedrez, no resulta en comenzar ni terminar proyectos de la mejor manera posible.<\/p>\n\n\n\n
\u201cCuanto m\u00e1s ocupados nos ponemos, m\u00e1s descuidados nos ponemos, y es por eso que m\u00e1s constructores se rompen en los tiempos buenos que en los malos\u201d, dice Schoppman. \u201cEllos ven mucho trabajo como la medida del \u00e9xito, pero la medida real deber\u00eda ser: \u00bferes rentable?\u201d <\/p>\n\n\n\n
Uniendo a los Grupos de Inter\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n
M\u00e1s de 200,000 empresas estadounidenses trabajan en la construcci\u00f3n, lo que hace de la industria una de las m\u00e1s fragmentadas de la naci\u00f3n. Esa es una de las razones, seg\u00fan el Instituto Global McKinsey, la productividad ha disminuido durante cinco d\u00e9cadas.
<\/p>\n\n\n\n
Los contratistas se enfrentan a clientes inexpertos y, en el sector p\u00fablico, aversos al riesgo; c\u00f3digos y regulaciones nacionales, regionales y estado por estado; escasez de mano de obra calificada; y procesos de adquisici\u00f3n que se centran en el precio en lugar del valor. Los socios intentan descargar el riesgo a los contratistas en lugar de compartirlo. <\/p>\n\n\n\n
En noviembre pasado, contratistas, ingenieros y tecn\u00f3logos se reunieron en Cleveland para abordar por qu\u00e9 la mayor\u00eda de los proyectos tienen un bajo rendimiento: sobrepasar el presupuesto y la fecha l\u00edmite. Adem\u00e1s de Acker, Schoppman y el asesor de estrategia de McKinsey Corey Hopper, los oradores de la conferencia sobre infraestructura imperativa incluyeron a Anne Ellis, PE, FACI, F.ASCE, CEO de Ellis Global en Washington, DC, y coautora de la secci\u00f3n Dise\u00f1o y construcci\u00f3n de concreto del Manual Est\u00e1ndar para Ingenieros Civiles, Quinta Edici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Ella les record\u00f3 a los asistentes que la prueba de ca\u00edda celebr\u00f3 su centenario el a\u00f1o pasado, y \u201clo \u00fanico que ha cambiado en 100 a\u00f1os es que el cono se ha vuelto m\u00e1s brillante\u201d. Silicon Valley se har\u00e1 cargo de nuestra industria si no lo hacemos nosotros mismos \u201c.<\/p>\n\n\n\n
El estratega de mercado de Alpha Corp. Andrew Lindsey ofreci\u00f3 una herramienta para prevenir eso: bloquear cadenas. Un libro digital de transacciones entre dos o m\u00e1s partes que es inmutable, a prueba de manipulaciones, descentralizado y encriptado, la tecnolog\u00eda podr\u00eda resolver el problema de los participantes del proyecto utilizando diferentes plataformas. <\/p>\n\n\n\n
Cinco pasos para optimizar la tecnolog\u00eda<\/strong>

DEFINIR: <\/strong>identifique y valide los requisitos para crear una imagen de alto nivel de los procesos que requieren mejoras.

MEDIDA:<\/strong> Desarrolle e implemente un plan de recopilaci\u00f3n de datos y devu\u00e9lvalo con el rendimiento de referencia.

ANALIZAR: <\/strong>Permita que los datos le indiquen qu\u00e9 tan bien est\u00e1 funcionando (o no est\u00e1) el proceso y determine las causas de la ra\u00edz.

MEJORAR:<\/strong> generar soluciones, elegir una, implementar y evaluar.

CONTROL:<\/strong> Elija el m\u00e9todo de control correcto y documente el plan de respuesta. <\/p>\n\n\n\n
\u00a0El\nart\u00edculo apareci\u00f3 en la revista \u201cconstrucci\u00f3n de hormig\u00f3n\u201d, enero 2019<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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