{"id":531,"date":"2010-01-19T15:59:07","date_gmt":"2010-01-19T18:59:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.metalsurface.cl\/?p=531"},"modified":"2019-07-19T16:02:40","modified_gmt":"2019-07-19T20:02:40","slug":"experiencias-en-la-preparacion-de-estimaciones-de-costos-de-construccion-para-el-desarrollo-de-la-determinacion-de-un-presupuesto-de-proyecto-en-usa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.metalsurface.cl\/index.php\/2010\/01\/19\/experiencias-en-la-preparacion-de-estimaciones-de-costos-de-construccion-para-el-desarrollo-de-la-determinacion-de-un-presupuesto-de-proyecto-en-usa\/","title":{"rendered":"Experiencias en la preparaci\u00f3n de estimaciones de costos de construcci\u00f3n para el desarrollo de la determinaci\u00f3n de un presupuesto de proyecto en USA"},"content":{"rendered":"\n

Control de gesti\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Estimaciones de costos, presupuestos de proyectos y el ingeniero estructural<\/h2>\n\n\n\n
Sus clientes, ya sean desarrolladores privados, propietarios p\u00fablicos, arquitectos principales o constructores de dise\u00f1o y construcci\u00f3n, dependen de las estimaciones de costos de construcci\u00f3n preparadas por un profesional del dise\u00f1o para establecer presupuestos de proyectos y planificar trabajos futuros. Los ingenieros estructurales rara vez se encuentran en un papel principal para estos documentos de proyecto, pero, sin embargo, deben comprender la importancia de estos documentos y su implicaci\u00f3n para el alcance de los servicios del ingeniero estructural.<\/p>\n\n\n\n
La industria del dise\u00f1o y la construcci\u00f3n en general est\u00e1 de acuerdo en que el riesgo del presupuesto impreciso o defectuoso es asumido por el propietario del proyecto. Si bien no es la norma, bajo ciertas circunstancias, el contrato del profesional del dise\u00f1o requerir\u00e1 que asuma los costos de redise\u00f1o para que el proyecto vuelva a estar dentro del presupuesto. Este acuerdo se memoriza en los acuerdos de dise\u00f1o profesional como el AIA B-101 \u00a7 6.2 que, despu\u00e9s de analizar el alcance de los servicios de estimaci\u00f3n de costos del profesional de dise\u00f1o, proporciona: \u201cEn consecuencia, el Arquitecto no puede y no garantiza ni declara que las ofertas o los precios negociados no var\u00eda con el presupuesto del propietario para el costo del trabajo ni con ninguna estimaci\u00f3n del costo del trabajo preparado o acordado por el arquitecto\u201d. Sin embargo, esos mismos documentos de AIA requieren que el profesional de dise\u00f1o revise y redise\u00f1e el proyecto, en sin costo adicional para el propietario \u2013 para llevar el costo dentro del presupuesto. El \u00a7 6.5 de AIA B-101 establece que el \u201cArquitecto, sin compensaci\u00f3n adicional \u2026 modificar\u00e1 los documentos de construcci\u00f3n seg\u00fan sea necesario para cumplir con el presupuesto de los propietarios\u201d. Muchos acuerdos de dise\u00f1o profesional de propietarios p\u00fablicos contienen disposiciones similares.<\/p>\n\n\n\n
La legislatura estatal de Massachusetts ha indicado recientemente una divergencia con respecto a esta m\u00e1xima generalmente entendida al exigir legalmente que el 90% de sus puentes sean reparados o reconstruidos bajo un programa especial de puentes acelerados a tiempo y dentro del presupuesto. El desempe\u00f1o del ingeniero en esos proyectos se medir\u00e1 con el costo estimado de ese ingeniero preparado en la presentaci\u00f3n del dise\u00f1o del 75%. Si bien ahora el escenario est\u00e1 listo para una demostraci\u00f3n de estos problemas de estimaci\u00f3n de costos en Massachusetts, no est\u00e1 claro c\u00f3mo se resolver\u00e1n. La industria deber\u00e1 mantener sus ojos en Massachusetts para ver si este intento de responsabilizar al dise\u00f1ador por su costo estimado es exitoso o simplemente un experimento costoso. Si los beneficios del programa se consideran valiosos, los costos adicionales en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n general del proyecto, debemos esperar que esta iniciativa sea adoptada por otros estados.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEl tipo de estimaci\u00f3n apropiado depende de cu\u00e1ndo, durante el desarrollo del proyecto, se requiere la estimaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n
La reclamaci\u00f3n m\u00e1s t\u00edpica contra un profesional del dise\u00f1o se presenta en forma de un presupuesto inicial poco realista. A menudo, es un caso en el que el profesional del dise\u00f1o proporciona una estimaci\u00f3n (en contra de su mejor juicio) que resulta ser demasiado optimista. A pesar de la advertencia del profesional de dise\u00f1o de que la estimaci\u00f3n se basa en ciertas suposiciones que actualmente son indeterminadas, el propietario se embarca en el proyecto bas\u00e1ndose en esa estimaci\u00f3n. Cuando el propietario se entera posteriormente de que el proyecto final, que es m\u00e1s costoso, es inasequible, las acusaciones de malos consejos a menudo se dirigen al dise\u00f1ador, insinuando que el proyecto nunca deber\u00eda haberse realizado debido a la p\u00e9rdida econ\u00f3mica. Alternativamente, el propietario publica un presupuesto de proyecto asumido y el profesional de dise\u00f1o no hace ninguna representaci\u00f3n, o proporciona solo una opini\u00f3n moderadamente protegida, de que el proyecto puede realizarse dentro de ese presupuesto. El reclamo contra el profesional del dise\u00f1o es el mismo; \u201c\u2026 pero por su falta de advertencia, nunca habr\u00eda avanzado y mi p\u00e9rdida financiera o sobrecarga de costos es su responsabilidad\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Tensi\u00f3n similar surge en proyectos municipales financiados con fondos p\u00fablicos. Considere, por ejemplo, un DOT estatal que proporciona fondos para la construcci\u00f3n de un proyecto bas\u00e1ndose en una estimaci\u00f3n preparada en la etapa de dise\u00f1o del 60%. Durante el desarrollo del dise\u00f1o, se detectan omisiones en el dise\u00f1o del 60% que resulta en un crecimiento de costos que el municipio ahora est\u00e1 obligado a soportar. Si bien estas omisiones pueden representar mejoras no compensables, el municipio, sin una fuente alternativa de financiamiento, se ve obligado a buscar al ingeniero para compensar la diferencia.<\/p>\n\n\n\n
En los proyectos de dise\u00f1o y construcci\u00f3n, se puede solicitar al ingeniero estructural que proporcione los despegues que el contratista puede utilizar para solicitar precios de empresa a los subcontratistas. Si, por ejemplo, la cantidad de acero estructural aumenta de dise\u00f1o conceptual a final y el precio del subcontratista aumenta proporcionalmente, entonces el contratista de dise\u00f1o-construcci\u00f3n buscar\u00e1 a menudo la recuperaci\u00f3n de esos costos incrementados del ingeniero estructural. Desafortunadamente, la existencia de una p\u00f3liza de seguro para cubrir estos supuestos errores hace de ese ingeniero un objetivo particularmente atractivo.<\/p>\n\n\n\n
Hay varios tipos de estimaciones de costos de construcci\u00f3n: estimaciones preliminares o aproximaciones aproximadas, estimaciones intermedias, estimaciones de ingenieros (a veces denominadas estimaciones del propietario) y estimaciones de la oferta del contratista. El tipo de estimaci\u00f3n apropiado depende de cu\u00e1ndo, durante el desarrollo del proyecto, se requiere la estimaci\u00f3n. Para fines de planificaci\u00f3n y presupuesto, las estimaciones se preparan durante las primeras etapas del ciclo de vida del proyecto, en particular la fase de dise\u00f1o, as\u00ed como durante la fase de adquisici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Las estimaciones de la fase de dise\u00f1o incluyen estimaciones preliminares e intermedias. La estimaci\u00f3n preliminar o de \u201ccampo de juego\u201d se realiza al comienzo de un proyecto y es \u00fatil para ayudar al propietario a establecer el alcance o la magnitud del proyecto. Como su nombre indica, estas estimaciones tienen muy poca base en datos duros y un alto grado de variabilidad. Esta categor\u00eda de estimaci\u00f3n generalmente se basa en las \u201creglas de oro\u201d o se basa en un proyecto similar, recientemente completado.<\/p>\n\n\n\n
La estimaci\u00f3n intermedia se realiza durante la fase de dise\u00f1o y, por lo general, coincide con el cronograma de dise\u00f1o, como la presentaci\u00f3n del dise\u00f1o del 30% o 70%. A medida que el dise\u00f1o avanza, la informaci\u00f3n disponible para el estimador se vuelve m\u00e1s confiable, lo que aumenta la precisi\u00f3n de la estimaci\u00f3n. En la etapa de presentaci\u00f3n del 30%, el ingeniero estructural tendr\u00e1 muy pocos detalles para proporcionar, aparte del concepto de los sistemas estructurales previstos, como el sistema de armaz\u00f3n de acero contra hormig\u00f3n, el sistema de refuerzo lateral o el sistema de pisos. A medida que el dise\u00f1o avanza y el sistema estructural se vuelve m\u00e1s definido, el estimador esperar\u00e1 poder cuantificar varios aspectos del dise\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n
Hay dos estimaciones de la fase de adquisici\u00f3n: la estimaci\u00f3n del ingeniero y la estimaci\u00f3n de la oferta del contratista. La estimaci\u00f3n del ingeniero es la estimaci\u00f3n final preparada por el profesional del dise\u00f1o una vez que el dise\u00f1o est\u00e1 completo, pero antes de que el proyecto se libere para la licitaci\u00f3n. Esta estimaci\u00f3n es la m\u00e1s completa y, si se desarrolla adecuadamente, debe estar dentro de las ofertas m\u00e1s bajas y m\u00e1s altas del contratista. Se espera que el ingeniero estructural contribuya no solo con las cantidades finales, como el peso y los tama\u00f1os de los miembros del acero estructural, incluidas las conexiones y el volumen del concreto estructural, sino que el ingeniero estructural debe transmitir cualquier secuencia de construcci\u00f3n en particular u otras posibles restricciones que podr\u00edan afectar el costo de Construcci\u00f3n al estimador.<\/p>\n\n\n\n
El ingeniero estructural puede evitar muchos problemas simplemente confirmando con el cliente que ambas partes tienen una comprensi\u00f3n similar del tipo de estimaci\u00f3n en cuesti\u00f3n y sus respectivas expectativas sobre c\u00f3mo se usar\u00e1 esa estimaci\u00f3n. Esta discusi\u00f3n debe ocurrir antes de proporcionar cualquier servicio de estimaci\u00f3n de costos. El contexto y las limitaciones de los datos de estimaci\u00f3n de costos deben documentarse mediante una breve anotaci\u00f3n incluida con los datos reales proporcionados.<\/p>\n\n\n\n
Preparaci\u00f3n de Estimaciones de Costos de Construcci\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La estimaci\u00f3n de costos, particularmente en la industria de la construcci\u00f3n, no es una ciencia exacta. Se puede esperar razonablemente que un estimador de costos calificado, bien versado en t\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n apropiadas, determine el costo del trabajo, tal como se define en los documentos del contrato. Adem\u00e1s de tener un conocimiento profundo de los documentos del contrato y de las caracter\u00edsticas \u00fanicas de los proyectos, hay otros factores que el estimador debe tener en cuenta al preparar una estimaci\u00f3n del costo de construcci\u00f3n (Ref. 1). Estos factores de costo incluyen: fluctuaci\u00f3n de costos; Condiciones del tr\u00e1fico; horas de trabajo restrictivas o m\u00e9todo de trabajo; peque\u00f1as cantidades de trabajo; operaciones separadas; trabajo manual y operaciones ineficientes; accesibilidad; ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica; temporada de construcci\u00f3n; y escasez de material. De estos, el ingeniero estructural debe tener en cuenta las fluctuaciones de los costos, la ubicaci\u00f3n geogr\u00e1fica, la temporada de construcci\u00f3n y la escasez de materiales cuando se prepara o contribuye a las estimaciones de costos. <\/p>\n\n\n\n
Determinaci\u00f3n de un presupuesto de proyecto<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Al completar una estimaci\u00f3n, el Propietario del Proyecto usar\u00e1 esa informaci\u00f3n para desarrollar un presupuesto del proyecto; sin embargo, el costo estimado de construcci\u00f3n es solo eso, un estimado. El propietario tambi\u00e9n debe tener en cuenta las \u201cinc\u00f3gnitas\u201d, como los climas de oferta, las diferentes condiciones del sitio u otras \u00f3rdenes de cambio. Esto se hace mediante el uso de fondos de contingencia. El monto de los fondos de contingencia variar\u00e1 no solo de un proyecto a otro sino tambi\u00e9n de una estimaci\u00f3n a otra; es decir, de una estimaci\u00f3n del 30% a una estimaci\u00f3n del 50% a la estimaci\u00f3n del ingeniero final. A medida que avanza el dise\u00f1o del proyecto, se debe reducir el monto de la contingencia. Para una estimaci\u00f3n de dise\u00f1o del 30%, la contingencia debe ser del 25-30% del costo de construcci\u00f3n estimado, mientras que para una estimaci\u00f3n de dise\u00f1o final, la contingencia debe ser solo del 5-10% del costo de construcci\u00f3n estimado.<\/p>\n\n\n\n
Para los proyectos tradicionales de dise\u00f1o-licitaci\u00f3n-construcci\u00f3n, las contingencias para los aspectos estructurales del proyecto deben ser un m\u00ednimo. Las cantidades estructurales est\u00e1n bien definidas y las contingencias solo ser\u00edan necesarias para hacer frente a cualquier posible volatilidad en el mercado. Sin embargo, en un proyecto de dise\u00f1o-construcci\u00f3n, donde el dise\u00f1ador-creador necesita establecer un presupuesto \/ propuesta antes de completar el dise\u00f1o, es imperativo que el ingeniero estructural tenga la seguridad de que se ha establecido una contingencia adecuada en funci\u00f3n del estado de la Dise\u00f1o a la hora de la propuesta. Esta contingencia debe tener en cuenta la variabilidad potencial entre las cantidades propuestas y finales, que para el ingeniero estructural incluir\u00eda las cosas mencionadas anteriormente; es decir, peso y tama\u00f1o de los miembros del acero estructural, incluidas las conexiones y el volumen de hormig\u00f3n estructural.<\/p>\n\n\n\n
Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Los profesionales del dise\u00f1o que participan en el desarrollo de estimaciones de costos de construcci\u00f3n para sus clientes deben comprender no solo el proyecto para el que est\u00e1n brindando servicios de dise\u00f1o, sino tambi\u00e9n el entorno externo en el que se construir\u00e1 ese proyecto. Esta informaci\u00f3n adicional sobre los diversos matices externos de un proyecto permitir\u00e1 al profesional del dise\u00f1o seleccionar el mejor m\u00e9todo, o combinaci\u00f3n de m\u00e9todos, para desarrollar adecuadamente el costo de construcci\u00f3n. Evitar reclamos y administrar los riesgos para su empresa tambi\u00e9n requiere conversaciones francas con su cliente para asegurarse de que haya una reuni\u00f3n de las mentes con respecto a lo que representan las estimaciones de costos y sus limitaciones asociadas. Igualmente importante es la capacidad de entregar las \u201cmalas noticias\u201d de los problemas presupuestarios reales o anticipados tan pronto como los conozca y, con suerte, proponer al mismo tiempo soluciones y alternativas constructivas para abandonar el proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Pautas de estimaci\u00f3n de ingenieros para proyectos de construcci\u00f3n de carreteras, pa\u00eds de Riverside, estado de California, 29 de enero de 1999.<\/li>
AIA Document B101 \u2122 \u20132017 es un acuerdo est\u00e1ndar de una parte entre el propietario y el arquitecto para el dise\u00f1o de edificios y la administraci\u00f3n de contratos de construcci\u00f3n. \u2026 B101\u20132017 est\u00e1 dise\u00f1ado para usarse junto con el Documento AIA A201 \u2122 \u20132017 de AIA, Condiciones Generales del Contrato de Construcci\u00f3n, que se menciona espec\u00edficamente.<\/li>
AIA: Instituto Americano de Arquitectos. <\/li><\/ol>\n\n\n\n
Agradecimientos a la revista \u201cEstructura\u201d, enero 2010.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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