{"id":561,"date":"2024-07-25T18:48:26","date_gmt":"2024-07-25T22:48:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.metalsurface.cl\/?p=561"},"modified":"2024-07-25T18:48:40","modified_gmt":"2024-07-25T22:48:40","slug":"planifique-el-trabajo-y-trabaje-el-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.metalsurface.cl\/index.php\/2024\/07\/25\/planifique-el-trabajo-y-trabaje-el-plan\/","title":{"rendered":"Planifique el trabajo y trabaje el plan"},"content":{"rendered":"\n

Control de gesti\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es el plan?<\/h2>\n\n\n\n
\u201c\u00bfQu\u00e9 es el plan?\u201d ~ An\u00f3nimo <\/p>\n\n\n\n
\u201cNo hagas planes peque\u00f1os; no tienen magia para agitar la sangre de los hombres \u201c. ~ Daniel Burnham<\/p>\n\n\n\n
\u201cPlanifique el trabajo y trabaje el plan\u201d. ~ Jeff McCarthy, ex socio gerente de Skidmore, Owings & Merrill LLP (SOM)<\/p>\n\n\n\n
\u201cLos planes tienen poca importancia, pero la planificaci\u00f3n es esencial\u201d. ~ Winston Churchill<\/p>\n\n\n\n
Estos son algunos refranes y citas que probablemente todos hemos escuchado a lo largo de los a\u00f1os. Algunos de nosotros amamos la planificaci\u00f3n, mientras que otros la despreciamos, y otros oscilan entre los dos. De cualquier manera, ha llegado el momento de que NCSEA actualice nuestro plan estrat\u00e9gico. Emprendimos el esfuerzo m\u00e1s reciente a finales de 2014, elaborando un plan en 2015; creamos el plan antes de eso en 2011. Este patr\u00f3n reciente de cuatro a\u00f1os sugiere que ahora es el momento.<\/p>\n\n\n\n
Durante mi permanencia en las juntas de directores de SEAOI (Illinois) y NCSEA, tuve la fortuna (o no) de participar en lo que ahora ser\u00e1 un tercer esfuerzo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica para una organizaci\u00f3n de ingenier\u00eda estructural. Intent\u00e9 aprender sobre visi\u00f3n y declaraciones de misi\u00f3n y me encontr\u00e9 confundido varias veces por la variedad de jerga y formatos asociados con los planes estrat\u00e9gicos. Si bien esto de ninguna manera me convierte en un experto, mi experiencia me lleva a abordar nuestro pr\u00f3ximo esfuerzo de maneras que son notablemente diferentes de mis esfuerzos anteriores.<\/p>\n\n\n\n
Ahora entro con optimismo cauteloso en lugar de desenfrenado, y estoy m\u00e1s consciente de cu\u00e1nto trabajo se puede requerir para navegar el proceso con \u00e9xito. Esto incluye la autoreflexi\u00f3n honesta, el compromiso profundo de los diversos interesados, el pensamiento creativo y visionario, la documentaci\u00f3n clara y la comunicaci\u00f3n de los resultados y, lo que es m\u00e1s importante, la ejecuci\u00f3n en el futuro. Tambi\u00e9n soy consciente de que las mejores intenciones pueden fallar si solo falta una de las anteriores. Esto no quiere decir que no surgir\u00e1 un plan, sino que tal vez un plan no sea lo que podr\u00eda ser. M\u00e1s que nada, me atendr\u00e9 al adagio: \u201csal de \u00e9l lo que pones en \u00e9l\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Aunque no particip\u00e9 en el esfuerzo de NCSEA en 2015, me animaron a ver que inclu\u00eda una declaraci\u00f3n de la misi\u00f3n centrada en \u201crepresentar y fortalecer a sus Organizaciones Miembros\u201d. Esto puede parecer obvio, e incluso trivial, pero refleja adecuadamente la estructura \u00fanica de NCSEA. Conformada por 44 asociaciones, NCSEA sirve como una organizaci\u00f3n paraguas para este grupo diverso que representa estados tan grandes como California o Texas y tan peque\u00f1os como Wyoming o Rhode Island. Por lo tanto, NCSEA siempre presentar\u00e1 desaf\u00edos \u00fanicos para desarrollar un plan estrat\u00e9gico. He observado la declaraci\u00f3n de la misi\u00f3n de 2015 en acci\u00f3n durante los \u00faltimos a\u00f1os en las sesiones anuales de los delegados de la Cumbre, las visitas peri\u00f3dicas de la NCSEA a las OM y las actividades en curso, como los seminarios web gratuitos mensuales de MO. Solo por estas razones, llamar\u00eda a los resultados del plan de 2015 un \u00e9xito.<\/p>\n\n\n\n
Ahora es el momento de continuar construyendo sobre ese \u00e9xito. El a\u00f1o pasado, tres miembros de la junta trabajaron con Al Spada, nuestro Director Ejecutivo, para identificar, solicitar propuestas y calificaciones, entrevistar y seleccionar un facilitador para ayudarnos a guiarnos en el esfuerzo. Despu\u00e9s de las presentaciones y las discusiones con la junta completa, seleccionamos y nos comprometimos con Association Laboratory, Inc. Nos interes\u00f3 y nos entusiasm\u00f3 su enfoque en \u201casesoramiento basado en hechos, pensamiento cr\u00edtico e ideas creativas\u201d, as\u00ed como en investigaci\u00f3n basada en la industria\u201d; despu\u00e9s de todo, \u00bfqu\u00e9 ingeniero no se sentir\u00eda atra\u00eddo por tales investigaciones y datos?<\/p>\n\n\n\n
Luego formamos un comit\u00e9 directivo y comenzamos a recopilar datos, tanto de nuestras organizaciones similares a trav\u00e9s de la investigaci\u00f3n del Laboratorio de la Asociaci\u00f3n, como a trav\u00e9s de una encuesta inicial del propio comit\u00e9 directivo. Esta informaci\u00f3n se utilizar\u00e1 para crear una encuesta que se enviar\u00e1 a un p\u00fablico m\u00e1s amplio. Toda esta preparaci\u00f3n lleva a un retiro en julio, que finalizar\u00e1 con un borrador del plan estrat\u00e9gico que seguir\u00e1 el plan final. El Laboratorio de la Asociaci\u00f3n proporcionar\u00e1 apoyo durante un a\u00f1o despu\u00e9s del retiro para ayudar, seg\u00fan sea necesario, con las decisiones relacionadas con la implementaci\u00f3n del plan.<\/p>\n\n\n\n
Con poco m\u00e1s de 25 a\u00f1os de edad, NCSEA sigue siendo una organizaci\u00f3n relativamente joven. Varias organizaciones miembros (MO) son anteriores a nuestra formaci\u00f3n, y ASCE se fund\u00f3 en 1852. NCSEA contin\u00faa madurando y creciendo. Hemos intentado seleccionar participantes para el retiro que incluyan una combinaci\u00f3n saludable de constituyentes, de una variedad de MO, una variedad de roles dentro de NCSEA y MO\u2019s y no miembros relacionados, incluido el personal de NCSEA, un Director Ejecutivo de MO y un proveedor representante.<\/p>\n\n\n\n
Esperamos que este grupo proporcione la creatividad, la visi\u00f3n y la diversidad de puntos de vista necesarios para identificar tanto las deficiencias como las oportunidades, as\u00ed como la ayuda para desarrollar estrategias y t\u00e1cticas; explicar la diferencia entre esos dos requerir\u00eda otro art\u00edculo, para continuar avanzando en NCSEA. Sin embargo, tambi\u00e9n esperamos recibir sus comentarios como parte del pr\u00f3ximo proceso de encuesta. Busque m\u00e1s informaci\u00f3n sobre el calendario de la encuesta, una vez que terminemos de desarrollarla y la pongamos a disposici\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
\u201cLa vida es lo que nos sucede mientras hacemos otros planes\u201d (Alan Saunders, escritor de tiras c\u00f3micas del peri\u00f3dico; no John Lennon, aunque una versi\u00f3n similar se encuentra en su canci\u00f3n de 1980, \u201cBeautiful Boy\u201d). Espero que este pr\u00f3ximo proceso Ser mi participaci\u00f3n m\u00e1s exitosa en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica hasta la fecha. Ojal\u00e1 tuviera tiempo para un plan estrat\u00e9gico personal tan riguroso. Tal vez pueda abordar eso dentro de cuatro a\u00f1os. \u201cSi no sabes a d\u00f3nde vas, terminar\u00e1s en otro lugar\u201d. (Yogi Berra)<\/p>\n\n\n\n
Referencias<\/strong><\/p>\n\n\n\n
El Consejo Nacional de Asociaciones de Ingenieros Estructurales (NCSEA) es una asociaci\u00f3n profesional en los Estados Unidos, con organizaciones miembros en 40 estados. NCSEA se estableci\u00f3 en 1993. A partir de 2003, NCSEA represent\u00f3 a 12,000 ingenieros individuales, que son miembros de asociaciones estatales locales.<\/p>\n\n\n\n
Agradecimientos a la revista \u201cEstructura\u201d, mayo 2019.<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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