{"id":568,"date":"2019-07-31T18:54:15","date_gmt":"2019-07-31T22:54:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.metalsurface.cl\/?p=568"},"modified":"2019-07-31T18:54:50","modified_gmt":"2019-07-31T22:54:50","slug":"el-autoaprendizaje-combinado-con-la-tutoria-individualizada-son-las-unicas-cosas-que-desarrollan-las-habilidades-de-gestion-de-los-ingenieros-a-medida-que-adquieren-mas-responsabilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.metalsurface.cl\/index.php\/2019\/07\/31\/el-autoaprendizaje-combinado-con-la-tutoria-individualizada-son-las-unicas-cosas-que-desarrollan-las-habilidades-de-gestion-de-los-ingenieros-a-medida-que-adquieren-mas-responsabilidad\/","title":{"rendered":"El autoaprendizaje combinado con la tutor\u00eda individualizada son las \u00fanicas cosas que desarrollan las habilidades de gesti\u00f3n de los ingenieros a medida que adquieren m\u00e1s responsabilidad"},"content":{"rendered":"\n

Control de gesti\u00f3n:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Temas de gesti\u00f3n de riesgos para ingenieros estructurales<\/h2>\n\n\n\n
Gestionar el riesgo de su pr\u00e1ctica \u2026 <\/h3>\n\n\n\n
Como ingenieros, todos somos muy buenos investigando y desarrollando medios para ayudarnos a resolver de manera m\u00e1s eficiente los problemas diarios que se nos presentan en nuestra pr\u00e1ctica. Probablemente tenga una gran cantidad de directrices de gesti\u00f3n de an\u00e1lisis, dise\u00f1o y administraci\u00f3n a su alcance, pero \u00bfcu\u00e1ntas directrices de gesti\u00f3n para evitar, evaluar y minimizar riesgos tiene?<\/p>\n\n\n\n
Las directrices de gesti\u00f3n generalmente est\u00e1n basadas en software y est\u00e1n destinadas a ser utilizadas por ingenieros en todos los niveles de experiencia.<\/p>\n\n\n\n
Estas directrices de gesti\u00f3n se han desarrollado utilizando los \u201cdiez fundamentos de la gesti\u00f3n de riesgos como marco\u201d. Las primeras cinco fundaciones se ocupan de las pr\u00e1cticas comerciales, mientras que las \u00faltimas cinco fundaciones se ocupan de la gesti\u00f3n de proyectos. Los fundamentos son:<\/p>\n\n\n\n
1. Cultura
Cree una cultura de gesti\u00f3n de riesgos y prevenci\u00f3n de reclamos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La ingenier\u00eda estructural es una profesi\u00f3n de alto riesgo.<\/li>
Todas las compa\u00f1\u00edas pueden tener reclamos de responsabilidad profesional.<\/li>
Las reclamaciones cuestan dinero, tiempo, reputaci\u00f3n, clientes y personal<\/li>
Las empresas deben comprometerse a gestionar los riesgos.<\/li>
El compromiso debe incluir a la gerencia, el personal y los clientes. Todas las personas deben comprometerse.<\/li>
La calidad debe tener alta prioridad.<\/li>
El entorno legal siempre est\u00e1 cambiando.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
2. Prevenci\u00f3n y proactividad
Sea proactivo con t\u00e9cnicas preventivas, no solo reaccione<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Una libra de prevenci\u00f3n vale un poco de cura.<\/li>
Anticipar problemas y situaciones que pueden\nocurrir.<\/li>
Identificar los riesgos potenciales y mitigarlos\nantes de que sean un problema.<\/li>
Desarrollar procesos para evitar errores,\nduplicaciones y malentendidos.<\/li>
Tome medidas positivas al comienzo de los\nproyectos y no postergue.<\/li>
Muchas condiciones pueden ser alteradas por\nacciones positivas.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
3. Planificaci\u00f3n
Plan para ser libre de reclamos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Debe tener un plan para la empresa para estar\nlibre de reclamos.<\/li>
Capacite al personal para planificar, luego\nimplemente el plan.<\/li>
El plan debe ser simple, comprensible e incluso\nefectivo.<\/li>
Tener pol\u00edticas y procedimientos que sean\nviables y que se sigan.<\/li>
Comunicar y reforzar repetidamente el plan.<\/li>
El plan puede necesitar ajustarse a medida que\ncambian las condiciones.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
4. Comunicaci\u00f3n
Comun\u00edquese para igualar las expectativas con las percepciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Un alto porcentaje de reclamos ocurre debido a\nuna mala comunicaci\u00f3n.<\/li>
Sea proactivo en las comunicaciones. No reactivo.<\/li>
Crear una atm\u00f3sfera para una buena comunicaci\u00f3n\nabierta.<\/li>
En caso de duda, comun\u00edquese temprano y con\nfrecuencia.<\/li>
Seleccione el mejor m\u00e9todo de comunicaci\u00f3n (el\ncorreo electr\u00f3nico puede no ser siempre el mejor enfoque).<\/li>
Comunicarse efectivamente.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
5. Educaci\u00f3n
Educar a todos los jugadores en el proceso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Ed\u00faquese para formar expectativas realistas.<\/li>
Educar a la gerencia, el personal y los\nclientes.<\/li>
Establecer pol\u00edticas y procedimientos de\neducaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n.<\/li>
Coaching y mentoring es una parte importante del\nproceso educativo.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
6. Alcance
Desarrollar y administrar un alcance de servicios claramente definido<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Un alcance de servicios bien desarrollado:<\/li>
Evita malentendidos posteriores.<\/li>
Proporciona claridad para futuros servicios\nadicionales.<\/li>
Aclara el esfuerzo laboral y la tarifa.<\/li>
Establece muchos t\u00e9rminos contractuales.<\/li>
Funciona como una gu\u00eda para su personal.<\/li>
Ayuda a mitigar reclamos.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
7. Compensaci\u00f3n
Prepare y negocie tarifas que permitan calidad y ganancias<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Desarrollar tarifas basadas en el esfuerzo\nlaboral (hora de la tarea) y el valor a entregar.<\/li>
Hacer concesiones para condiciones desconocidas.<\/li>
Comparta la copia de seguridad de su tarifa con\nel cliente cuando corresponda.<\/li>
Negociar seg\u00fan el alcance del trabajo.<\/li>
Estar dispuesto a alejarse.<\/li>
No contin\u00faes trabajando para perder clientes.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
8. Contratos
Negociar acuerdos claros y justos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Comprender las exigencias y el lenguaje del contrato en constante cambio.<\/li>
Modificar el contrato para cada proyecto, seg\u00fan sea necesario.<\/li>
Use un contrato que pueda entender.<\/li>
Use el contrato para compartir razonablemente los riesgos del proyecto.<\/li>
Obtenga un contrato firmado.<\/li>
Revisi\u00f3n legal utilizada cuando sea apropiado.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
9. Documentos del contrato
Producir documentos de contrato de calidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Comprender la definici\u00f3n de entregables del\ncontrato.<\/li>
Incluir al personal en el esfuerzo de\nplanificaci\u00f3n del trabajo.<\/li>
Desarrollar criterios de dise\u00f1o escritos.<\/li>
Capitalice dise\u00f1os similares sin comenzar de\nnuevo en cada proyecto.<\/li>
Establecer expectativas de horario razonables.<\/li>
Compartir informaci\u00f3n de acuerdo \/ contrato con\nel personal.<\/li>
Adaptar los documentos del proyecto al m\u00e9todo de\nentrega del proyecto.<\/li>
Integrar el equipo BIM \/ CAD.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
10. Fase de construcci\u00f3n
Brindar servicios para completar el proceso de gesti\u00f3n de riesgos<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Capacitar al personal para el trabajo del administrador constructor.<\/li>
Aclarar el papel del ingeniero estructural durante la revisi\u00f3n de presentaci\u00f3n y las visitas al sitio de construcci\u00f3n.<\/li>
Conozca al Superintendente y otros jugadores importantes.<\/li>
Documente bien los esfuerzos.<\/li>
Hacer que las visitas al sitio y los informes sean significativos.<\/li>
Seguimiento de tareas de construcci\u00f3n modificadas.<\/li>
Esforzarse hacia la meta de un proyecto exitoso.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Metal Surface, 2019<\/p>\n<\/body>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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